2. Ynghylch ein Strategaeth Gweithlu

Mae ein Strategaeth Gweithlu yn cefnogi gweledigaeth y Cyngor ac yn diffinio sut y byddwn yn meithrin y gallu, y sgiliau a'r diwylliant sydd eu hangen arnom ar gyfer ein gweithlu. Yn ogystal â diwallu ein hanghenion presennol, mae hefyd yn diwallu anghenion ein gweithlu yn y dyfodol. Bydd hyn yn cynnwys strategaethau ar gyfer datblygu gweithwyr, cynllunio olyniaeth, recriwtio a chadw sy'n ystyried cynaliadwyedd tymor hir a'r effaith ar genedlaethau'r dyfodol.

Mae'r Strategaeth yn disgrifio pum amcan allweddol ar gyfer gweithredu, i gefnogi a datblygu ein gweithlu, cryfhau ein galluoedd fel sefydliad, a thrawsnewid sut rydym yn gwneud pethau. Drwy alinio ein Strategaeth Gweithlu â blaenoriaethau corfforaethol y Cyngor, byddwn yn sicrhau bod y Strategaeth hon yn canolbwyntio ar sicrhau bod pwrpas, gweledigaeth a gwerthoedd y Cyngor yn rhan annatod o'n holl waith.

2.1. Ein Datganiad Gweledigaeth y Cabinet (2022 – 2027)

Mae ein Datganiad Gweledigaeth y Cabinet yn cydnabod rôl bwysig ein gweithlu wrth gyflawni ei uchelgais pum mlynedd. Mae ganddo ddisgwyliadau clir iawn o ran ein gweithlu, ac mae'r rhain wedi cael eu defnyddio i lywio camau gweithredu ein Strategaeth Gweithlu (gweler Atodiad 1).

2.2. Ein Strategaeth Gorfforaethol (2022 - 2027)

Mae ein Strategaeth Gorfforaethol yn glir ynghylch yr angen i foderneiddio a datblygu ymhellach fel Cyngor gwydn ac effeithlon yn dilyn y pandemig, ac mae ein gweithlu yn allweddol i hyn. Mae'n cydnabod manteision cael gweithlu mwy hyblyg, deinamig a grymusol i gefnogi ein rhaglen drawsnewid, ac i'n helpu i gyflawni ein nodau a'n hamcanion ehangach.

2.3. Ein Gwerthoedd Craidd

Mae ein gwerthoedd yn rhan annatod o'n Strategaeth Gweithlu ac yn cael eu dylanwadu gan y Saith Egwyddor Ymddygiad mewn Gwasanaethau Cyhoeddus (Egwyddorion Nolan). Roedd ein pobl, uwch-swyddogion ac aelodau etholedig ynghlwm wrth ddatblygu ein Gwerthoedd Craidd, sydd bellach yn adlewyrchu'r math o sefydliad rydym am fod:

• Gweithio fel Un Tîm
• Rhoi ein Cwsmeriaid yn Gyntaf
• Gwrando i Wella
• Ymdrechu i Ragori
• Gweithredu gydag Uniondeb
• Cymryd Cyfrifoldeb.

Mae'r gwerthoedd hyn yn ategu ac yn arwain ein ffordd o weithio, ein ffordd o wella, ein ffordd o weithio gyda phartneriaid, a'n ffordd o wneud penderfyniadau i gefnogi'r gymuned yr ydym yn ei gwasanaethu.

2.4. Ein Strategaeth Gorfforaethol (2022 - 2027)

Mae ein gweithlu wrth wraidd uchelgais ein Strategaeth Drawsnewid. Mae'n cydnabod mai ein gweithwyr yw ein hased pwysicaf a'u bod yn cyfrif am dros 60% o gyfanswm gwariant y Cyngor. ‘Bydd recriwtio, cadw, datblygu a llesiant ein gweithlu i’r dyfodol yn allweddol ar gyfer cyflawni Rhaglen Drawsnewid lwyddiannus ac i amcanion strategol ehangach y Cyngor' (gweler Atodiad 2).

---

3. Ein Huchelgais fel Cyflogwr

Ein huchelgais yw bod yn 'gyflogwr o ddewis', gan greu gweithle sy'n meithrin twf, cyflawniad a boddhad. Ni yw un o gyflogwyr mwyaf y rhanbarth, ac mae pobl yn gweithio mewn amryw swyddi rheng flaen, technegol, cefn swyddfa, a phroffesiynol.

Byddwn yn gweithio i sicrhau bod ein pobl yn teimlo wedi'u gwerthfawrogi, eu hysbrydoli, a'u grymuso i gyflawni ein hamcanion a darparu'r gwasanaethau gorau posibl i'n trigolion. Byddwn hefyd yn gweithio i fod yn sefydliad sy'n perfformio'n dda, sy'n gweithio fel un tîm, sy'n gynhwysol ac yn arloesol, ac i fod yn gyflogwr sy'n annog talent i ffynnu ac yn meithrin gallu'r gweithlu i gyflawni ein huchelgeisiau. Man lle gall pawb siarad allan a chael llais, lle mae tegwch a chydraddoldeb yn teimlo'n real, a lle nad yw bwlio, aflonyddu na gwahaniaethu yn cael eu goddef. Byddwn yn cyfathrebu ein gwerthoedd brand yn glir fel mai'r bobl sydd eisiau gweithio i ni yw'r rhai sy'n cyd-fynd yn naturiol â'n gwerthoedd.

---

4. Ein Rôl o ran Darparu Gwasanaethau Dwyieithog

Rydym yn deall bod y Gymraeg yn allweddol i hunaniaeth nifer o'n trigolion ac yn aml iawn bod pobl yn gallu mynegi eu barn a'u hanghenion yn well yn eu hiaith gyntaf. Felly mae'n ddyletswydd arnom i sicrhau bod ein trigolion a'n cwsmeriaid yn gallu cyrchu ein gwasanaethau trwy eu dewis iaith a sicrhau bod gan ein gweithwyr y sgiliau gofynnol.

Gan weithio ochr yn ochr â Phanel Ymgynghorol yr Iaith Gymraeg, rydym yn cefnogi hyrwyddo a datblygu'r Gymraeg yng nghyd-destun sicrhau ein bod yn gallu recriwtio i swyddi allweddol a hanfodol.

Mae data'r Cyfrifiad diweddaraf ar gyfer 2021 yn dweud wrthym fod Sir Gaerfyrddin yn gartref i 72,838 o siaradwyr Cymraeg. Mae hyn yn cyfateb i 39.9% o gyfanswm poblogaeth y sir. Mae'r ffigur hwn wedi gostwng 5,210 ers y Cyfrifiad diwethaf yn 2011, sy'n cyfateb i ostyngiad pwynt canran o 4.0. Dyma'r gostyngiad mwyaf fel pwynt canran o blith holl awdurdodau lleol Cymru.

Yn 2001 a 2011, Sir Gaerfyrddin oedd â'r nifer uchaf o siaradwyr Cymraeg o bob awdurdod lleol yng Nghymru, gydag 84,196 o siaradwyr Cymraeg yn 2001 a 78,048 o siaradwyr Cymraeg yn 2011. Mae'r ffigurau newydd hyn yn golygu bod gan y sir bellach y nifer ail uchaf o siaradwyr Cymraeg o bob awdurdod lleol yng Nghymru. Sir Gaerfyrddin yw'r pedwerydd uchaf o hyd o ran canran y boblogaeth sy'n medru siarad Cymraeg.

Yn unol â Strategaeth Hybu’r Gymraeg (llyw.cymru) a'r ymrwymiadau a nodir yn Safonau'r Gymraeg, Strategaeth Sgiliau'r Gymraeg, a'r Polisi Cydraddoldeb ac Amrywiaeth mae'r Strategaeth hon yn adleisio'r hyn y bydd Cyngor Sir Caerfyrddin yn ei wneud i hwyluso'r gwaith o ddarparu gwasanaethau dwyieithog.

---

5. Hyrwyddo Cydraddoldeb, Amrywiaeth a Chynhwysiant

Byddwn yn gweithio i greu gweithle lle mae pawb yn cael eu trin yn gyfartal a chydag urddas, a lle mae gan bawb fynediad teg at adnoddau, dysgu a chyfleoedd. Rydym hefyd eisiau gweithle â diwylliant cynhwysol sy'n darparu lle arloesol, cefnogol a diddorol i'n pobl weithio ynddo, yn ogystal â'u galluogi i ymgysylltu'n llawn yn ein gwaith i helpu cymunedau i ffynnu.

Gwyddom fod cyflogi pobl sydd ag amrywiaeth o gefndiroedd, profiadau a syniadau gwahanol yn cynyddu creadigrwydd ac yn arwain at welliant o ran datrys problemau a gwneud penderfyniadau. Rydym hefyd yn gwybod y gall gweithle sy'n annog cydraddoldeb, amrywiaeth a chynhwysiant helpu i ddenu a chadw pobl dda a gwasanaethu ein hystod amrywiol o gwsmeriaid yn well, tra'n cadw ein pobl wedi'u hymgysylltu ac yn llawn cymhelliant. O'i roi'n syml, mae sefydliadau tecach yn perfformio'n well. Yn unol â'n hymrwymiadau, a nodir yn ein Cynllun Cydraddoldeb Strategol mae'r Strategaeth hon yn adleisio'r hyn byddwn yn ei wneud i gyflawni hyn.

---

6. Ynghylch ein Gweithlu

Yn genedlaethol, gwyddom fod tua 30% o weithlu'r DU dros 50 oed, a bod y ganran hon yn mynd i barhau i gynyddu. Yn lleol, ers Cyfrifiad 2011, mae Sir Gaerfyrddin wedi gweld cynnydd o 19% bron yn nifer y bobl 65 oed a hŷn a gostyngiad o 2.5% yn nifer y bobl 15 i 64 oed. O ystyried y sefyllfa gymdeithasol/economaidd a'r cynnydd yng nghostau byw gyda chwyddiant uwch, mae'n anochel y bydd llawer o bobl yn gweithio am fwy o amser. Fodd bynnag, cydnabyddir bod y pandemig wedi cael effaith ar y dewisiadau personol y mae rhai pobl yn eu cymryd mewn perthynas ag ymddeoliad cynnar, llai o oriau, a'r angen am amgylchedd gwaith mwy hyblyg.

Wrth i'n poblogaeth dyfu'n hŷn, nid yw cyn symled yn ymarferol â disodli'r rhai sy'n ymddeol gyda phobl iau. Felly, bydd angen i ni ystyried sut rydym yn gofalu am iechyd a llesiant ein gweithlu i helpu i ymestyn eu bywydau gwaith.

Rydym hefyd yn un o'r cyflogwyr mwyaf yn y Sir ac ar hyn o bryd yn cyflogi:

• 8,665 o bobl (6,566 cyfwerth ag amser llawn) yn meddiannu 5,022 o swyddi gydag ychydig llai na 100 o weithwyr yn cael eu cyflogi drwy asiantaeth gyflogaeth ar unrhyw adeg benodol.
• Mae gan 45% o'n pobl dros 10 mlynedd o wasanaeth.
• Mae 27% yn debygol o ymddeol yn y deng mlynedd nesaf.
• Mae gan 11.77% o'n pobl anabledd datganedig.
• Y cyflog cyfartalog yn y Cyngor yw £27,128.
• Mae trosiant gwirfoddol ar hyn o bryd yn 9.11%, sy'n is na chyfartaledd y DU.

Mae Tabl 1 isod yn darparu dadansoddiad proffil oedran manwl:

Tabl 1

Ystod Oedran	Nifer	Cyfran y gweithlu
Dan 25 oed	482	5.6%
25-44	3,476	40%
45-54	2,405	28%
55-64	1,957	23%
Dros 65	345	4%

 

Mae'r siartiau cylch canlynol yn darparu dadansoddiad pellach o'n gweithlu presennol:

---

7. Amcanion ein Strategaeth Gweithlu

Nod cyffredinol y Strategaeth hon yw cefnogi cyflawni ein blaenoriaethau corfforaethol drwy sicrhau bod gennym y nifer cywir o bobl, sydd â'r sgiliau a'r agweddau cywir, mewn lle ar yr adeg gywir. Byddwn yn cyrraedd y nod hwn drwy gyflawni ein pum Amcan Strategaeth y Gweithlu.

Amcanion Strategol y Gweithlu:

• Denu, Recriwtio, a Chadw Talent
• Tyfu Arweinwyr a Rheolwyr Eithriadol
• Gwella Ymgysylltu â'r Gweithlu
• Datblygu Diwylliant Perfformiad Uchel, Blaengar a Chyflawni
• Datblygu a Chynnal Gweithlu Diogel ac Iach

Gwall yn llwytho sgript Rhan-Wedd (ffeil: ~/Views/MacroPartials/GenerateFAQPageContentPagination.cshtml)

 

---

8. Atodiadau

8.1. Atodiad 1: Gweledigaeth y Cabinet – Crynodeb o Ddisgwyliadau'r Gweithlu

• Sicrhau bod Cyngor Sir Caerfyrddin yn sefydliad amrywiol a chynhwysol.
• Gweithio gyda grwpiau perthnasol i hyrwyddo'r Cyngor fel cyflogwr ar draws pob cymuned gan gynnwys o fewn y gymuned Pobl Dduon, Asiaidd a Lleiafrifoedd Ethnig.
• Gweithio gyda'r Bwrdd Gwasanaethau Cyhoeddus i sbarduno gwaith ymgysylltu cymunedol ac arfer da mewn perthynas â recriwtio o gymunedau Pobl Dduon, Asiaidd a Lleiafrifoedd Ethnig.
• Gweithio gyda grwpiau allanol perthnasol, i wella cynrychiolaeth a chyfeirio ar gyfer cymunedau Pobl Dduon, Asiaidd a Lleiafrifoedd Ethnig ar wefan y Cyngor.
• Edrych ar ffyrdd o wella ansawdd data cydraddoldeb ein gweithlu a gwella ansawdd y wybodaeth a gesglir yn barhaus er mwyn gwella'r broses o gynllunio a rheoli'r gweithlu.
• Recriwtio mewn modd cystadleuol a gweithio tuag at wella lefelau recriwtio yn barhaus ar draws y sefydliad. Ceisio deall y camau sydd eu hangen er mwyn dod yn gyflogwr o ddewis yng Ngorllewin Cymru.
• Gweithio i farchnata Cyngor Sir Caerfyrddin fel cyflogwr deniadol i brentisiaid, pobl sy'n gadael yr ysgol a graddedigion. Canolbwyntio ar leihau nifer y bobl ifanc sy'n mudo o Sir Gaerfyrddin ac o ardaloedd gwledig.
• Gweithio gyda rhanddeiliaid i gynyddu cyfran y prentisiaethau cyfrwng Cymraeg.
• Ystyried gallu ein gweithlu yn y tymor byr a'r tymor hir i gyflawni gweledigaeth y weinyddiaeth bresennol.
• Parhau i groesawu a hyrwyddo arferion gweithio ystwyth, cyfarfodydd hybrid a ffyrdd newydd o weithio ar draws y sefydliad.
• Gweithio gyda Llywodraeth Cymru, partneriaid Gwasanaethau Cyhoeddus ac Undebau Llafur i wneud rhagor o waith ar yr agenda Cyflog Byw Gwirioneddol.
• Byddwn yn gwneud mwy o ddefnydd o’r dechnoleg ddigidol ddiweddaraf i drawsnewid ymhellach y gwasanaethau a ddarperir gan y Cyngor.
• Datblygu Strategaeth Trawsnewid y Cyngor a fydd yn darparu'r fframwaith strategol i gefnogi'r gwaith o weithredu rhaglen drawsnewid a newid ar draws y sefydliad.

8.2. Atodiad 2: Strategaeth Drawsnewid – Blaenoriaethau'r Gweithlu

• Datblygu a chryfhau ymhellach fframwaith rheoli gweithlu strategol yr Awdurdod i gefnogi awydd y Cyngor i ddod yn ‘gyflogwr o ddewis’.
• Datblygu ymhellach drefniadau Cynllunio’r Gweithlu y Cyngor er mwyn creu’r capasiti a’r cydnerthedd i gyflawni ei amcanion strategol a rhagweld a chwrdd ag anghenion i’r dyfodol.
• Gofalu y gall y Cyngor wneud defnydd effeithiol o ddata i gryfhau perfformiad a rheolaeth strategol ei weithlu.
• Gwneud defnydd effeithiol o dechnoleg i helpu i foderneiddio prosesau a gweithdrefnau gweithlu allweddol.
• Cryfhau trefniadau’r Cyngor ar gyfer recriwtio, cadw a hyblygrwydd ei weithlu.
• Sicrhau bod gan staff y Cyngor y sgiliau a’r ymddygiadau angenrheidiol i gefnogi’r gwaith o gyflwyno’r agenda moderneiddio a thrawsnewid yn effeithiol fel y gall y Cyngor gyflawni ei nodau ac amcanion ehangach.
• Parhau i geisio gwella iechyd a llesiant ein gweithlu.

---